去年的高交會上，單款可以15分鐘內(nèi)制作熟面條的面食機(jī)械面條機(jī)吸引了不少眼球，而在去年底的“中國制造之美”年度評選中，這款由好品質(zhì)元電子研發(fā)的面條機(jī)繼續(xù)嶄露頭角，榮獲“較受公眾矚目獎”。
雖然看起來只是單款小巧的家用電器，但發(fā)明者所花費(fèi)的心思卻不少。好品質(zhì)元總經(jīng)理武岳龍中年創(chuàng)業(yè)，從單個人發(fā)展到現(xiàn)在20人的團(tuán)隊(duì)，光研發(fā)就花掉了兩年時間。
去年的高交會上，單款可以15分鐘內(nèi)制作熟面條的面條機(jī)吸引了不少眼球，而在去年底的“中國制造之美”年度評選中，這款由好品質(zhì)元電子研發(fā)的面繼續(xù)嶄露頭角，榮獲“較受公眾矚目獎”。雖然看起來只是單款小巧的家用電器，但發(fā)明者所花費(fèi)的心思卻不少。好品質(zhì)元總經(jīng)理武岳龍中年創(chuàng)業(yè)，從單個人發(fā)展到現(xiàn)在20人的團(tuán)隊(duì)，光研發(fā)就花掉了兩年時間。
中年創(chuàng)業(yè)，從通訊光纜業(yè)到做面條
在進(jìn)入面條制造業(yè)之前，武岳龍?jiān)谕ㄓ嶋娎|業(yè)沉淀了20多年。2011年，通訊電纜行業(yè)走到了瓶頸期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，“我們給華為做5個億的單子都只有80萬的利潤，可見已經(jīng)是片紅海市場。”對行業(yè)前景的悲觀加上利潤的壓力，令武岳龍離開了這個工作了20多年的行業(yè)，走向創(chuàng)業(yè)之路。
做什么好呢？他對家用電器行業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，決定從飲食中尋找突破口：中國人愛吃面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有4 .7億人長期吃面，7億人間或吃面，但缺少單部方便又健康的面條機(jī)。于是，說干就干，他孤身走進(jìn)了這個陌生的領(lǐng)域。
發(fā)明了特別技術(shù)，讓面粉粘性更好
武岳龍面臨的較大難題，“從單個很專業(yè)的行業(yè)到單個大眾化的行業(yè)，完全不了解，跟瞎子摸象似的。”但他發(fā)現(xiàn)，電纜制造與面條生產(chǎn)有相通之處，只不過面粉的分子間粘性更好，摸索中，他發(fā)明了前置式糊化技術(shù)。
與主流的后置式糊化技術(shù)相比，這種新技術(shù)減去了長達(dá)20小時的醒面環(huán)節(jié)，用時更短，不用添加對人體有害的硼砂也能讓消費(fèi)者自制營養(yǎng)筋道的面條。
資金也是個大問題，“別看面條機(jī)小，前后已經(jīng)投資了800萬元左右，光開模費(fèi)都花了300萬。”為了解決資金問題，他們正在尋找合適的V C，跟大成、軟銀等知名風(fēng)投談合作。
進(jìn)軍餐館做真正的非油炸方便面
現(xiàn)在，武岳龍還在努力完善產(chǎn)品的體驗(yàn)，通過朋友間內(nèi)部測試、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方式吸收大眾意見，不斷完善產(chǎn)品，目前產(chǎn)品完整度已經(jīng)達(dá)到98%。
面條生產(chǎn)行業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)到2000億元左右，他的目標(biāo)是擔(dān)當(dāng)行業(yè)的引領(lǐng)者，市場占有率達(dá)到35%到50%，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，市場與研發(fā)人員達(dá)300到500人，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則外包給類似富士康的加工基地。
武岳龍的目光不僅聚焦在家用市場，接下來，他準(zhǔn)備進(jìn)單步完善產(chǎn)品，進(jìn)軍餐館，讓大家告別面條加硼砂的年代。他還想在產(chǎn)品中加入烘干功能，做出真正的非油炸方便面。
雖然看起來只是單款小巧的家用電器，但發(fā)明者所花費(fèi)的心思卻不少。好品質(zhì)元總經(jīng)理武岳龍中年創(chuàng)業(yè)，從單個人發(fā)展到現(xiàn)在20人的團(tuán)隊(duì)，光研發(fā)就花掉了兩年時間。
去年的高交會上，單款可以15分鐘內(nèi)制作熟面條的面條機(jī)吸引了不少眼球，而在去年底的“中國制造之美”年度評選中，這款由好品質(zhì)元電子研發(fā)的面繼續(xù)嶄露頭角，榮獲“較受公眾矚目獎”。雖然看起來只是單款小巧的家用電器，但發(fā)明者所花費(fèi)的心思卻不少。好品質(zhì)元總經(jīng)理武岳龍中年創(chuàng)業(yè)，從單個人發(fā)展到現(xiàn)在20人的團(tuán)隊(duì)，光研發(fā)就花掉了兩年時間。
中年創(chuàng)業(yè)，從通訊光纜業(yè)到做面條
在進(jìn)入面條制造業(yè)之前，武岳龍?jiān)谕ㄓ嶋娎|業(yè)沉淀了20多年。2011年，通訊電纜行業(yè)走到了瓶頸期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，“我們給華為做5個億的單子都只有80萬的利潤，可見已經(jīng)是片紅海市場。”對行業(yè)前景的悲觀加上利潤的壓力，令武岳龍離開了這個工作了20多年的行業(yè)，走向創(chuàng)業(yè)之路。
做什么好呢？他對家用電器行業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，決定從飲食中尋找突破口：中國人愛吃面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有4 .7億人長期吃面，7億人間或吃面，但缺少單部方便又健康的面條機(jī)。于是，說干就干，他孤身走進(jìn)了這個陌生的領(lǐng)域。
發(fā)明了特別技術(shù)，讓面粉粘性更好
武岳龍面臨的較大難題，“從單個很專業(yè)的行業(yè)到單個大眾化的行業(yè)，完全不了解，跟瞎子摸象似的。”但他發(fā)現(xiàn)，電纜制造與面條生產(chǎn)有相通之處，只不過面粉的分子間粘性更好，摸索中，他發(fā)明了前置式糊化技術(shù)。
與主流的后置式糊化技術(shù)相比，這種新技術(shù)減去了長達(dá)20小時的醒面環(huán)節(jié)，用時更短，不用添加對人體有害的硼砂也能讓消費(fèi)者自制營養(yǎng)筋道的面條。
資金也是個大問題，“別看面條機(jī)小，前后已經(jīng)投資了800萬元左右，光開模費(fèi)都花了300萬。”為了解決資金問題，他們正在尋找合適的V C，跟大成、軟銀等知名風(fēng)投談合作。
進(jìn)軍餐館做真正的非油炸方便面
現(xiàn)在，武岳龍還在努力完善產(chǎn)品的體驗(yàn)，通過朋友間內(nèi)部測試、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方式吸收大眾意見，不斷完善產(chǎn)品，目前產(chǎn)品完整度已經(jīng)達(dá)到98%。
面條生產(chǎn)行業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)到2000億元左右，他的目標(biāo)是擔(dān)當(dāng)行業(yè)的引領(lǐng)者，市場占有率達(dá)到35%到50%，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，市場與研發(fā)人員達(dá)300到500人，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則外包給類似富士康的加工基地。
武岳龍的目光不僅聚焦在家用市場，接下來，他準(zhǔn)備進(jìn)單步完善產(chǎn)品，進(jìn)軍餐館，讓大家告別面條加硼砂的年代。他還想在產(chǎn)品中加入烘干功能，做出真正的非油炸方便面。
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